比如有的工業(yè)氦氣廠家將成本控制放在了財務部門，成本控制沒有滲透到工業(yè)氦氣廠家整個“價值鏈”體系當中；再比如有的工業(yè)氦氣廠家沒有建立完善的成本控制機制，預算體系和核算體系不完善，會計信息也存在著不真實的問題，導致成本控制不到位，甚而存在著缺位和錯位的問題，為了控制成本而控制成本，導致技術(shù)研發(fā)、員工培訓、市場營銷等方面費用不足，間接的導致工業(yè)氦氣廠家的成長上升。文章來源工業(yè)氦氣http://jooguan.com/。