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工業(yè)氦氣留住優(yōu)秀員工離不開激勵機制
來源:工業(yè)氦氣http://jooguan.com/ | 發(fā)布時間:2025-5-23 | 瀏覽次數：
工業(yè)氦氣廠家很多內部組織結構設計不合理或者說紊長，從工業(yè)氦氣廠家基層簽字到文件下達要經歷七八個領導多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結構在未來競爭中會處于劣勢。
三四線工業(yè)氦氣廠家品牌可從績效考核和激勵機制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚員工。有些員工很會搞人際關系，業(yè)績一般但跟工業(yè)氦氣老板和老總關系很好，能穩(wěn)坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。
反而工業(yè)氦氣廠家有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績做的不錯，但是不喜歡拍馬屁，領導不是很喜歡，所以為什么工業(yè)氦氣廠家一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個道理。文章來源：工業(yè)氦氣http://jooguan.com
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